微利時代鋼鐵企業(yè)應(yīng)尋找新利潤點
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面對當前的不利局面，中國金屬學會理事長徐匡迪表示，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該通過節(jié)能降耗，降低原材料消耗和能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;利用當前重組機會，通過減量重組，消化過剩產(chǎn)能;企業(yè)應(yīng)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，特別是通過提高下游企業(yè)參與度，建立有特色的產(chǎn)品服務(wù)體系，增強企業(yè)的盈利能力;發(fā)現(xiàn)新市場，擴張企業(yè)的運營空間。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長屈秀麗也表示，企業(yè)應(yīng)通過招標采購、比價采購的方式降低采購成本，同時還應(yīng)積極加強資金管理，降低融資成本，控制資金風險，降低財務(wù)費用。(轉(zhuǎn)載：寶鋼)
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