山東電力推進“五位一體”協(xié)同機制深化應用
5月6日，國網(wǎng)山東省電力公司召開“五位一體”協(xié)同機制深化應用推進會，總結“五位一體”協(xié)同機制建設情況，對下階段深化應用工作進行再發(fā)動、再部署，要求從六個方面入手，加快推進“五位一體”深化應用，確?！叭宕蟆斌w系扎根落地、高效運行。
會議指出，受傳統(tǒng)的管理思想和行為方式影響，公司“三集五大”的基礎還不夠牢固，仍存在著一些問題?！拔逦灰惑w”是以業(yè)務流程為核心、職責體系為保障、制度標準為依據(jù)、績效考評為手段的保障“三集五大”高效運轉(zhuǎn)的協(xié)同管理新機制，是將“三集五大”各項管理要求落實到基層一線，固化到具體崗位的重要抓手。“五位一體”是科學的管理機制，能夠有效解決很多傳統(tǒng)管理模式無法解決的問題，但“五位一體”的價值只有在應用中才能體現(xiàn)出來，用則成，不用則廢。目前，公司“五位一體”協(xié)同機制雖已基本建成，但受傳統(tǒng)思維、工作經(jīng)驗、路徑依賴等影響，與保障“三集五大”體系高效運轉(zhuǎn)的目標相比，還有很多問題需要解決，還有很多困難需要克服，距離真正落地還存在不小的差距。各部門、各單位一定要高度重視“五位一體”的價值，充分認識深化應用的艱巨性，扎扎實實地做好深化應用工作。
國網(wǎng)山東電力強調(diào)，全面推進“五位一體”深化應用，對于保障公司持續(xù)健康發(fā)展，促進“三集五大”體系高效運轉(zhuǎn)具有十分重要的意義。深化應用的核心就是讓“五位一體”成為全體員工的思維習慣和行為準繩，就是讓“五位一體”與生產(chǎn)經(jīng)營實踐融為一體。各部門、各單位要重點做好六個方面的工作。一要進一步加強全員宣貫培訓。開展多種形式、全方位、多維度的宣貫培訓工作，營造一種言必稱“五位一體”、行必踐“五位一體”的氛圍。二要全面應用“五位一體”建設成果。在各專業(yè)領域、各層級深入應用“五位一體”協(xié)同機制成果，將每一項業(yè)務固化至流程，每一個環(huán)節(jié)細化到角色，實現(xiàn)業(yè)務工作的標準化和精益化。三要狠抓“五位一體”在班組落地融合。按照“專業(yè)主導、強化應用、重在實效”原則，全面推進“五位一體”在班組落地融合工作。四要持續(xù)完善“五位一體”建設。嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司動態(tài)完善的頂層設計，確保標準流程引用率，管理要素匹配率保持系統(tǒng)內(nèi)先進水平，持續(xù)優(yōu)化公司機制建設。五要開展“五位一體”流程監(jiān)控。充分應用“五位一體”協(xié)同機制建設成果，組織開展流程監(jiān)控工作，實現(xiàn)流程監(jiān)測由點到面、由單一業(yè)務場景到業(yè)務全貌、由單一業(yè)務內(nèi)容到全部業(yè)務的遞進，將“五位一體”協(xié)同機制與動態(tài)的業(yè)務運行結合起來，形成流程規(guī)劃、設計與業(yè)務執(zhí)行的閉環(huán)管理。六要加強監(jiān)督檢查與考核。將“‘五位一體’建設任務完成率”納入到各級企業(yè)負責人關鍵績效指標體系，嚴格落實考核責任制，借助考核手段進一步強化各層級、各業(yè)務“五位一體”協(xié)同機制的執(zhí)行能力。
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